— Назначение Игоря Латоша руководителем новополоцкого клуба у меня и у многих людей, с кем я общаюсь, вызвало неподдельное удивление. При всей кажущейся простоте футбольной индустрии руководить футбольным клубом это непросто. Нужно хотя бы иметь какой-то минимальный опыт. Поруководить каким-то отделом, побыть заместителем, например, а потом уже становиться руководителем.
Потому что это и финансирование, и налоги, юридические и кадровые вопросы, взаимодействие с органами государственной власти. Вопрос взаимодействия с заводом, основным спонсором клуба. По крайней мере, нужно знать дорогу на завод, знать кабинеты, в которые нужно зайти, и кто в них работает. Чтобы тебя там знали и не спрашивали: «Ты кто, молодой человек, и зачем сюда пришел?».
Это взаимодействие с милицией, больницей, с какими-то коммунальными службами в своей работе, потому что это всегда такое тесное соприкосновение. Ты должен знать, тебя должны знать. А когда приезжает человек из другого региона, люди еще по старой памяти звонят мне и рассказывают про какие-то комичные ситуации, которые происходят, и так далее.
Как говорил Валерий Васильевич Лобановский, в футболе мелочей не бывает. Все складывается из кирпичиков, лепится, и если где-то что-то делается не по-футбольному, то это так или иначе будет сказываться на результате.
Поэтому председатель клуба без опыта руководства, да еще и не местный, — это назначение, как минимум, весьма авантюристичное, — сказал Бондарчук.
